Arbeitsorganisation
ARBEIT VERANTWORTUNGSVOLL GESTALTEN
Interkulturelle Organisationsentwicklung
Interkulturelle Organisationsentwicklung wird immer mehr zum festen Bestandteil der Führungskultur in Organisationen. Gleichzeitig hat sich deren Komplexität in den vergangenen Jahren erhöht. Neben dem Kerngeschäft und dessen Finanzierung steigt die Bedeutung eines gezielten Personalmanagements, der Qualitätsentwicklung und transparenter Führungskonzepte. Das Institut IGM unterstützt Unternehmen, die sich insbesondere der interkulturellen Öffnung sowie der Diversität in der Organisationsentwicklung widmen.
Chronobiologische Arbeitszeitgestaltung
Untersuchungen zeigen, dass eine anhaltende Missachtung der biologischen Rhythmen des arbeitenden Menschen dessen Leistungsbereitschaft, Auffassungs- und Konzentrationsfähigkeit, Denkvermögen, Reaktionsgeschwindigkeit und Geschicklichkeit einschränken. Derart ungünstige Voraussetzungen können bei anspruchsvollen Tätigkeiten zu gravierenden Schadensfolgen führen, wie die Reaktorunfälle von Harrisburg (1979) und Tschernobyl (1986), die Tankerunfälle der Matzukaze bei Seattle (1988), der Exxon Valdez vor Alaska (1989) und der Erika vor der bretonischen Küste (1999) beispielhaft belegen. Sie sind durchweg auf menschliches Versagen während des nächtlichen Leistungstiefs zurückzuführen.
Selbstorganisierte Teams
Ein selbstorganisiertes Team entwickelt gemeinsam eine Vision und arbeitet Ziele heraus (abgeleitet aus den Unternehmenszielen), hinter denen sich alle Teammitglieder versammeln können. Was wollen wir mit unserer Arbeit erreichen und was kann jedes einzelne Teammitglied dafür tun?
In Selbstorganisierten Teams existieren keine Machthierarchien. Das bedeutet aber nicht, dass alle Teammitglieder gleich sind oder Selbstorganisation dazu führt, alle im Team „gleichzumachen“, wie es eine oft gehörte Kritik ist. Wenn sich Menschen aufgrund ihrer Fähigkeiten und persönlichen Präferenzen ins Team einbringen, entstehen natürliche Hierarchien basierend auf Fähigkeiten, Expertisen und Verantwortung. Menschen engagieren sich in den Bereichen, in denen sie besonders stark sind und wofür sie eine Leidenschaft entwickeln.
Weiterbildung speziell zum Thema Arbeitsorganisation
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